模科·我的世界主题乐园项目可行性研究报告

项目背景

永修县是个物产丰富、人杰地灵、有着深厚文化底蕴的好地方。处于江西“龙头昂起”战略——赣江新区范围，毗邻南昌机场，位于江西省核心区域，年游客接待量超过1300万人次。随着环境的改善，永修县成为宜业、宜居、宜游、宜养的最佳境地，与此同时也是一个投资创业的好地方。

项目建设的必要性

有利于合理配置区域资源

区域旅游资源是旅游业发展的重要依托，现实中区域旅游资源空间分布不均衡，旅游业发展不平衡。本项目作为主题公园类的旅游模式，从整合资源规模、调整资源结构等方面完成了对项目所在地区的旅游资源科学合理配置，项目实施后的市场反响、引力及效益对资源所在地区及周边地区会起到积极的市场导向作用。

有利于提升区域核心竞争力

从国内外旅游发展的历史和趋势看，主题公园模式的旅游产品在文化旅游市场竞争中正起着越来越重要的作用。成功的主题公园成为区域文化旅游整体形象的一张“名片”，不仅引导日益增长的大众化休闲娱乐需求的选择方向，开创了市场导向性旅游资源开发模式，同时还增添了区域旅游的文化底蕴，渲染了游乐环境的氛围，增强了旅游景区与游客的互动性。例如深圳锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城、广东番禺长隆欢乐大世界等相继建成开放，己在国内外树立了良好的文化旅游形象，提高了所在地区的旅游市场竞争力和社会影响力。

图表2-1 国内主要主题公园运营企业情况

有利于形成全新的区域产业链

本项目作为主题公园模式的文化旅游项目是全球流行的一种新型时尚的旅游产品，采用高度集约化的区域产业链的模式经营。通过项目建设拉动一大批相关产业发展，形成一个以本项目为龙头和品牌的全新区域产业链。世界知名主题公园——“迪士尼乐园”就是世人皆知的典范，迪士尼品牌涉及纸媒体、收藏品、纪念品、餐饮住宿业、房地产业、商业，影视业、创意产业、交通运输业、功能咨询和输出管理等不同的产业体系。

图表2-2 “迪士尼乐园”全产业链模式

有利于全面驱动区域社会经济综合发展

本项目建设有利于全面驱动所在区域社会经济综合发展，优化社会综合环境，增加各级财政收入，缓解或解决当地就业压力，凝聚城市人气，创造城市亮点，提升城市形象，增强城市竞争力，促进九江市政工程建设，完善项目周边吃、住、行等生活服务设施和功能，吸引项目周边的人流、物流与车流。

有利于提高国民素质和修养

本项目采用高品位的文化与美学理念在特定地域内塑造艺术化、浓缩化的园林生态、水生生态、仿古街区或迷你场景等综合景观，引导游客在放松心情，畅快娱乐的同时，感受现实与虚幻的结合、自然与建筑的和谐、现实与科幻的对接，再现和追忆文明历史，欣赏艺术美感和强化文化，满足小众对惊险刺激的追求，迎合当代人追求新知和体验新奇的心态。为久居城市的人们提供休闲娱乐的处所，对国民的文化积累和提升发挥积极作用。

市场分析

全球游乐园行业发展历程

1、儿童游乐场产生初期（1866—1930）

在儿童游乐场产生的初期，其一般与学校建设和管理联系密切。在假期中，学校的活动场地依旧对外开放，以满足孩子们日常活动的需要。1868年，在美国波士顿的一所公立小学建立了第一个室外儿童游乐场。之后该市的一所儿童之家率先建造了儿童沙池乐园，这些儿童游乐场地规模小，只有简单的秋千、跷跷板等游乐设施，基本只能满足孩子的肢体活动。随着城市公园运动的兴起，儿童游乐场也伴随着公园的发展而出现，全国各地开始大规模新建城市公园，同时在公园中建造吸引人们的游乐和运动场地，如中央公园中的游乐场和富兰克林公园中的儿童游乐场。1887年，纽约市通过了建造含有儿童游乐场地设备的小型公园的立法，这才使公园系统的概念逐渐被引入到游乐场的设计中。

这时的游乐场地特点是：总体布局比较简单，场地中间是箱式的空间或亭子，周围种上树木，有大片可满足活动需要的草坪，同时还配备有器械活动场地，不同类型的活动场地之间有着便捷的通道，游乐场地通常采用对称形式。

 2、儿童游乐场固定模式的出现和发展（1930—1970）

在罗斯福当选总统后，美国兴建了许多国家公园以及一些小型公园和游乐场，游乐场的设计也出现了固定模式，通常设置立体攀登架、秋千、滑梯、跷跷板、旋转木马等儿童游乐设施，让孩子们进行身体活动，但这种游乐场地所提供的活动设备太单一，从儿童的成长与安全的角度看，传统的游乐场地已暴露出缺陷。第二次世界大战结束后，西方社会的价值取向出现了很大的转变：人们在追求物质生活的同时，也开始关注内心世界，这一系列的变化使得战后美国景观向多元化方向发展，儿童游乐场也深受其影响。儿童游乐场从固定的设计模式转变为多变灵活的设计模式。

20世纪50年代，纽约现代艺术博物馆开展的关于游乐场的展览以及创造性的玩具公司的创立，掀起了美国建设游乐场的热潮，受“立体派”的影响，在20世纪六七十年代，游乐场的外形开始发生变化，理查德.丹纳和M.保罗.费里德博格二人合作创造了一种新的设计模式，目的是提高孩子的创造力，增加了孩子之间的相互交流，并且给他们提供了一些可操作的沙池、水池等。他们建立了一种基于柱子和平台的新模式，这种新模式的产生打破了之前的只关心儿童身体活动的设计模式，为后来冒险性儿童游乐场的出现作了铺垫，并且开始关注儿童心理方面的发展，是儿童游乐场设计的重大转变。

3、麦当劳游乐场模式的产生与盛行（1970—1980）

从20世纪70年代中期开始，基于柱子和平台的设计模式逐渐被转变成各种大型游乐器械，并通过麦当劳为人们所接受，成为更多孩子的游乐工具，麦当劳模式开始盛行于美国。苏珊.所罗门在《1966—2006年美国儿童游乐场的变化》中提到：对于这种麦当劳模式的儿童游乐设施所带来的这种上去，穿过去，下去，等待，再重新来一遍的活动行为，缺少孩子之间的交流，同时也就更谈不上合作。对于孩子的各种感知以及创新能力并没有任何的作用。这些游乐设施的设计偏离了理查德.丹纳和M.保罗.费里德博格设计的初衷，并不能让孩子体验到各种知识，不能提高他们的社交能力，不能发挥其创造力。同时这种模式还把更多的孩子关进室内，使他们缺少与自然的联系。

4、冒险性游乐场的产生与发展（1970—1980）

麦当劳模式盛行的同时，也出现了模仿自然花园和应用废弃材料的儿童游乐场。它们是用篱笆围起来的，场地上有各种建筑材料以及废旧工业设备，并使用一间小屋放置各种工具。这种游乐场一般由专职人员来带孩子们开展自然活动，如建造小屋子、垒城墙、砌墙、种植、挖洞、爬树、挖水沟和饲养小动物等。他们鼓励儿童根据自己的兴趣对游乐场地进行重新布置，并且可以根据需要不断地变化，比较灵活，有助于促进儿童的健康成长；注重儿童的动手能力、想象力、创造力与解决问题的能力；鼓励不同群体的交往与合作，提高他们的社交能力。同时这种冒险性游乐场给儿童提供了接触自然的机会，这对当今生活在城市中的儿童尤为可贵。

5、立足于儿童的户外游乐场设计（1980—2010）

20世纪80年代以后，设计师们开始对儿童的行为、心理等各方面进行深入研究，这些新的儿童游乐场设计理念重新回到立足于为孩子创造一个不需要拘泥形式的探险场地。如乔治和朱蒂.马库斯儿童魔镜花园，用土丘、雾、水和雕塑创造了神奇的环境。此外还有谢丽尔.巴顿所设计的加州圣何塞的MC恩瑞儿童公园。

不仅如此，基于儿童的不同需求，儿童游乐场的种类与功能也越来越丰富，各种专类园如科技园、冒险岛、植物种植场等，亿满足孩子多方面的需求，随着有关游乐与游乐环境的信息不断更新，人们开始考虑设计更加安全、更具挑战性以及对儿童身心发展更适宜的游乐环境，真正站在孩子的立场上，为孩子创造真正适合他们健康成长的游乐空间。

中国主题公园行业市场现状与发展趋势分析

我国主题公园行业多集中在沿海地区、一二线城市和知名旅游城市。2019年中国地区有6个主题公园排名世界前25；有3家主题公园集团入围全球前十大主题公园集团，分别排名第三、第五和第六。

主题公园分类

主题公园是围绕一个或几个特定的主题的模拟景观的呈现的，是为游客有偿提供娱乐休闲体验、文化娱乐产品或服务接待的现代旅游目的地主题公园。按照体验的类型不同，我国主题公园可分为四类：主题文化类、休闲娱乐类、情景模拟类和景观观光类。

图表3-1 主题公园分类

其次按照公园规模大小可以划分为特大型、大型和中小型三个等级。总占地面积2000亩及以上或总投资50亿元及以上的，为特大型主题公园；总占地面积600亩及以上、不足2000亩或总投资15亿元及以上、不足50亿元的，为大型主题公园；总占地面积200亩及以上、不足600亩或总投资2亿乙元及以上、不足15亿元的，为中小型主题公园。

我国主题公园多集中在沿海地区及一二线城市

主题乐园选址需要充分时需要充分考虑当地经济发展水平、人口密度、交通条件等因素。中国的主题乐园建设主要分布于华东与华南地区，东部沿海省市拥有全国一半的主题乐园。

世界知名的主题公园品牌多落成或计划落成在长三角，珠三角，北京三大区域。这些区域人口聚集，经济发展水平较高，对精神文化需求与娱乐休闲需求较高，消费能力较强。

图表3-2 世界知名主题公园品牌中国城市布局

中国本土知名主题公园的布局主要集中在经济发达的一、二线城市和部分重点旅游城市。当前沿海地区主题公园市场趋于饱和，而且各类国际知名主题公园的落成更加剧了竞争力，本土主题乐园发展压力较大，因此本土主题公园运营商将开始向中西部进发。

图表3-3 中国本土知名主题公园品牌城市布局

中国企业全球影响力不断提升

根据世界主题乐园权威机构，美国主题娱乐协会(Themed entertainment association,TEA)与AECOM经济咨询团队2020年联合发布的《2019年主题公园和博物馆报告：全球主要景点游客报告》显示，2019年中国有6家主题公园进入了全球TOP 25娱乐主题公园行列，相比2018年增加了1家。

全球前十大主题公园集团中，中国占据了3家，分别是华侨城集团、华强方特和长隆集团。其中华侨城集团在2019年超越了环球影城娱乐集团位居世界第三，华强方特和长隆集团分别位列第五和第六。

2019年华侨城集团主题公园游客总量为5397万人次，同比增长9.4%;华强方特游客总量为5039万人次，同比增长19.8%;长隆集团游客量为3702万人次，同比增长8.9%。

未来在市场发展稳定，已经政府相关政策的扶持下，国内主题乐园将更注重打造公园本身，关注细分客群，深耕IP内容，结合科技等方面，往更成熟的发展模式转变。由此预计未来五年，全球TOP 10主题公园企业中，中国企业所占份额将进一步提升。

行业的主要壁垒

（1）创意设计壁垒，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力，因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成，缺乏自主知识产权，投资运行费用较高，同时简单模仿，缺乏持续创意，主题定位不清，产品和服务同质化严重，进而导致游客重游率降低。

（2）品牌壁垒，主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、品牌塑造而建立起来的优质品牌形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面领先于行业其他企业，逐渐形成了良好的品牌效应，为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。

（3）专业人才壁垒，主题公园行业对专业人才的要求极高，不仅需要各种专业技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才，更需要具有市场推广能力和管理经验的高端管理人才。

（4）资金壁垒，主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。最后，主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。