商业计划书是一种向潜在投资者或合作伙伴展示一个创业项目的可行性、优势和前景的书面文件，是创业者获取资金和资源的重要工具。商业计划书中的商业模式是指项目的核心内容，即项目是如何创造、传递和获取价值的。商业模式的写法有多种，但一般都包括以下几个要素：
- 客户细分：指项目所服务的目标客户群体，需要明确客户的特征、需求、痛点和收入水平等。
- 价值主张：指项目所提供的产品或服务，需要突出产品或服务的功能、特点、优势和差异化等。
- 渠道通路：指项目通过什么方式向客户传递价值主张，包括线上线下的沟通、分销和销售渠道等。
- 客户关系：指项目与客户建立和维持的关系类型，包括自助服务、个性化服务、社区互动等。
- 收入来源：指项目从客户那里获取的现金流，包括销售收入、订阅费、广告费等。
- 关键资源：指项目运行所必需的最重要的资产，包括人力资源、物质资源、知识资源等。
- 关键活动：指项目为了实现价值主张而必须做的最重要的事情，包括生产活动、营销活动、研发活动等。
- 关键合作伙伴：指项目与外部组织或个人建立的合作关系，包括供应商、分销商、战略伙伴等。
- 成本结构：指项目运行所产生的主要成本，包括固定成本、变动成本、规模经济效应等。
以上是一个常用的商业模式设计框架，叫做商业模式画布。它可以用一张图表来表示项目的各个要素之间的关系。使用这个框架可以帮助创业者清晰地描述自己的商业模式，并进行分析和优化。
当然，这个框架并不是唯一的，也不是适用于所有情况的。根据不同的行业和市场，可能需要调整或补充一些要素。例如，在互联网领域，还可以考虑以下几个要素：
- 网络效应：指项目能否通过增加用户数量或活跃度来提高产品或服务的价值和吸引力。
- 数据资产：指项目能否通过收集和分析用户数据来提高产品或服务的质量和效率。
- 平台化：指项目能否通过构建一个多方参与和互利共赢的平台来扩大市场规模和影响力。
以上就是商业计划书中商业模式该如何写的一些基本原则和方法。具体到每个项目，还需要根据自己的实际情况和目标来进行调整和创新。
