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《滕王宴乐》大型演艺夜游项目可行性研究报告

来源:《滕王宴乐》大型演艺夜游项目可行性研究报告      发布时间:2023-08-03

前言

纵观国内外,一台代表当地文化特色的文旅演艺已成为地方旅游金名片。“白天观美景,夜间看演艺”,旅游演艺已成为很多游客夜间休闲的首选。目前,国内夜间旅游演艺可分为以旅游景点为依托的夜间实景演出、歌舞戏曲杂技多种形式的夜间舞台演艺和游客可交互参与体验的沉浸式夜间旅游演艺等。夜间旅游演艺是文化和旅游融合的载体和形式,也是旅游和科技融合的实践者。

中国旅游演艺丰富多彩,成为很多地方的必游内容。从2013年到2017年,旅游演艺节目台数从187台增加到268台,增长了43%;旅游演艺场次从53336场增加到85753场,增长了61%;旅游演艺观众人次从2789万人次增加到6821万人次,增长了145%;旅游演艺票房收入从22.6亿元增长到51.5亿元,增长了128%。

中国游客对旅游的要求日益增高,休闲文化游推动了旅游演艺大幅增长。旅游景区的演艺项目以当地文化为内容,运用高科技的表现手法,在夜间为游客呈现出迥异于白天风景的视听盛宴。这是中国文旅的独创。从2004年实景演出《印象·刘三姐》的一炮走红到常演不衰,到《印象丽江》《印象大红袍》《鼎盛王朝·康熙大典》《禅宗少林·音乐大典》《长恨歌》《文成公主》等一批旅游演艺的纷纷登场,新颖的表演形式着实给游客带来了震撼的视听冲击力,大大丰富了夜间旅游的内涵。

如今,游客到访一个旅游目的地,希望能更深入地体验当地的历史文化和风土人情,而旅游演艺的形式最容易让游客短时间内形象地感知到当地文化。旅游演艺不仅仅是一台演出、一场歌舞、一段情景,更是一次进入游客内心的文化体验。

近年来,旅游演艺是游客体验当地文化的必不可少的环节。有特色的旅游演艺成为游客的首选。旅游演艺,“演”的是生动的中华文化精髓,“游”的是城市背后的历史文化故事。

《滕王宴乐》是南昌首个实景化、沉浸式、体验型的夜游演艺游园项目。她以夜秀灯光为底色,以滕王和月娥的爱情故事为背景,以大唐礼邦为主轴,通过器乐、舞蹈、融合全息技术和水幕秀等时尚科技,为游客再现了大唐盛世繁荣场景,让游客沉浸其中,深度体验大唐滕王画意生活。

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“大唐盛世,郡王多才,雅好丝竹,耽迷歌舞,犹擅画蝶”,《滕王宴乐》以滕王阁为乐地,极亭榭歌舞之盛,引游人入一场真真切切大唐郡王梦。每晚演出期间,演员身着唐服,穿插到观众之中表演,音乐响起时,翩翩起舞,令观众全身心的感受表演中蕴含的文化,沉醉其中。

《滕王宴乐》自2016年8月26日推出之来,受到社会各界人士的广泛好评,并助力南昌滕王阁成功晋级为国家五A级旅游景区行列。在未来,《滕王宴乐》团队还将不断优化产品内容,促进产品升级,提升游客口碑,打造出一场别具特色的文化盛宴,使其成为南昌市最具代表性的夜游产品之一。

同时,项目将进一步释放潜能、放大优势、示范带动,努力使《滕王宴乐》大型演艺夜游项目成为引领江西文化旅游业发展的排头兵,为加快南昌旅游强市建设、打造江西文化强省和旅游强省贡献新的力量!

项目总体描述

坐落于赣江之畔的滕王阁不但是中国南方唯一一座皇家建筑,而且是江南三大名楼之一,为唐太宗李世民之弟——李元婴始建而得名。因初唐诗人王勃诗句“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”而扬名天下,流芳后世。在千年间,滕王阁先后重建29次,而2016年年初耗资2亿元的滕王阁景区北园工程顺利落成后,景区发展进入了历史新阶段。在章江门、滕王台、古乐坊、古戏台、赣风堂等仿古建筑的衬托下,滕王阁主楼更加气势恢宏,再现唐风宋韵风采。滕王阁千年来吸引了无数文人骚客纷至沓来,而今天的它每当夜幕降临,华灯初上时,又展现出别样的风情。夜游灯光开启后,这座江南名楼再现大唐盛世繁荣景象,在赣江一侧释放璀璨光芒,展现滕王夜宴时的千古风流。

《滕王宴乐》大型演艺以滕王阁及夜秀灯光为底色,以滕王画蝶和王勃诗序为文化背景,以大唐礼邦为主轴,通过器乐、舞蹈、戏剧融合全息技术和水幕秀等时尚科技,为游客再现和营造了大唐盛世繁荣场景,让游客沉浸其中,深度体验大唐滕王画意生活。

图表1-1 项目地址

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项目实施进度

《滕王宴乐》项目已于2016年8月26日开始运营,节目推出以来受到了社会各界人士的广泛好评,并助力南昌滕王阁成功晋级为国家五A级旅游景区行列。在未来,《滕王宴乐》团队还将不断优化产品内容,促进产品升级,提升游客口碑,打造出一场别具特色的文化盛宴,使其成为南昌市最具代表性的夜游产品之一。

项目节目构成

项目以音乐、舞蹈等为主要传播题材,辅之以其它多样化艺术形式进行创新性跨界融合,解读中华民族文化密码,传递向上能量。注重观众的实感体验,更直接更充分吸收文化精华的养分,为游客和观众提供了解南昌文化最直观的平台。

《滕王宴乐》演出时间为每晚 19:45 至 22:00,共有 5 大项目,时长约 80 分钟。节目采用循环演出的模式,游客如果错过了或者意犹未尽,当晚都可以在园内重复观看。

图表1-2 《滕王宴乐》节目构成

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项目服务规模

结合上述5大演出节目场次安排及最大游客容纳量分析,项目满负荷运营情况下每晚最多可接待游客2000人次。

根据2019年上半年实际运营情况,预计项目2019年全年可接待游客8.17万人次;结合南昌市近年来旅游产业增长情况(近五年全市旅游收入复合增长率达41.08%),预计项目五年后(2023年)全年接待游客将增长至32.37万人次。预计每年可实现年销售收入1,426.26万元(五年平均),项目五年期每年平均给政府带来税收约139.63万元(含所得税),具体核算指标参见第七章 财务核算。

项目资金投入规模

项目前期总计投入570万元,主要包含灯管音响设备采购、舞美搭建、水幕秀、全息剧、服装道具采购、前期员工工资及宣传等。

可行性研究结论

《滕王宴乐》大型演艺夜游项目作为一种文化创意经济的展现形式,不仅将提供一系列美妙绝伦的观赏节目,而且将很大程度的改变南昌人民群众、来南昌游客的生活方式以及生活质量,为南昌本地文化发掘传播联通更加广阔的轨道,带动南昌市经济发展。

夜间旅游演艺属于旅游“吃、住、行、游、购、娱”基本要素中“娱”的范畴,有着“顶梁柱”的概念。它是伴随着人们出行诉求不断提高而发展起来的新兴行业,也是使文化旅游产品“活”起来,带火城市文化传播的最有效途径,尤其是南昌这样以历史文化为资源的城市。行业里一直有“一比七”的说法,即游客看演艺买门票的每一元钱的收入会带动交通、住宿、餐饮、购物等相关产业七元的增量销费,“龙头”的带动作用相当显著。

优秀的文化旅游项目不仅有非常明显的经济效益,还有不可估量的社会效益和文化价值。《滕王宴乐》团队将不断优化产品内容,促进产品升级,提升游客口碑,打造出一场别具特色的文化盛宴,使其成为南昌市最具代表性的夜游产品之一。致力于传播中华民族优秀传统文化,使项目成为中国文化旅游的经典样本,升华成南昌城市的金“名片”。

同时,项目将进一步释放潜能、放大优势、示范带动,努力使《滕王宴乐》大型演艺夜游项目成为引领江西文化旅游业发展的排头兵,为加快南昌旅游强市建设、打造江西文化强省和旅游强省贡献新的力量!

目录 1
前言 4
第一章 总论 6
1.1 项目概况 6
1.1.1 项目名称 6
1.1.2 项目运营单位 6
1.1.3 项目总体描述 6
1.1.4 项目实施进度 7
1.1.5 项目节目构成 7
1.1.6 项目服务规模 8
1.1.7 项目资金投入规模 8
1.2 项目主要经济技术指标 8
1.3 可行性研究报告编制依据 10
1.4 可行性研究报告研究范围 10
1.5 可行性研究报告编制原则 11
1.6 可行性研究结论 11
第二章 项目开展的必要性与可行性 13
2.1 项目开展的必要性 13
2.1.1 项目的开展有利于提升南昌市文化软实力 13
2.1.2 项目的开展有利于促进南昌市夜间经济发展 14
2.1.3 项目的开展有利于提高南昌居民的文化修养和价值观念 14
2.1.4 项目的开展有利于促进南昌市产业结构升级 15
2.2 项目开展的可行性 16
2.2.1 产业政策大力扶持支撑项目可行 16
2.2.2 承办单位运营实力强劲支撑项目可行 18
2.2.3 市场消费升级需求支撑项目可行 18
2.2.4 经济效益显著支撑项目可行 19
第三章 市场分析 21
3.1 旅游演艺市场 21
3.1.1 旅游演艺的分类 21
3.1.2 行业总体规模 21
3.1.3 实景演出细分领域 23
3.1.4 新增旅游演艺剧目情况 23
3.1.5 旅游演艺区域分布情况 23
3.1.6 中国旅游演艺发展特点 24
3.1.7 项目发展机会 24
3.2 项目SWOT分析 26
第四章 项目节目设计 29
4.1 项目演出节目 29
4.2 项目游客接待能力 35
4.3 项目演出团队 35
4.4 价格定位分析 35
第五章 项目运营模式 37
5.1 项目组织架构 37
5.2 项目营销战略 37
5.2.1品牌营销战略 37
5.2.2产品营销策略 37
5.3 项目发展思路 38
5.3.1 一枝独秀:找魂聚力 38
5.3.2 两场统筹:市场+政策 39
5.3.3 三力决策:心力+能力+实力 40
5.3.4 四划推进:谋划、策划、规划、计划 40
5.3.5 五位一体 41
第六章 目标经济收益分析 42
6.1 预估说明 42
6.2 项目营业收入 42
第七章 财务分析 44
7.1 分析依据 44
7.2 编制依据 44
7.3 成本核算 45
7.3.1 主营业务成本 45
7.3.2 销售费用 45
7.3.3管理费用 45
7.3.4 财务费用 46
7.4 成本测算 46
7.5 利润核算 47
7.6 主要财务指标 47
7.6.1盈利能力分析 47
7.6.2财务内部收益率 49
7.6.3财务净现值FNPV 50
7.6.4项目投资回收期Pt 50
7.6.5总投资收益率(ROI) 50
7.7财务生存能力分析 51
7.8 财务指标的不确定性分析 51
7.9评价结论 51
第八章 风险分析 52
8.1 风险因素及对策 52
8.1.1 市场风险 52
8.1.2 竞争风险 52
8.1.3 资金风险 53
8.1.4 组织管理风险 53
8.1.5 政策风险 53
8.2 风险评估 54
第九章 综合评价结论 55

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