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商业计划书主要类型&服务

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商业计划书服务优势

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为什么你的商业计划书很难融到资?

WHY BUSINESS PLANS DON'T GET FUNDED

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商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不仅需要良好的文字功底,还要对行业、市场进行充分的研究,需要有经验的专业团队,在管理团队、市场定位与分析、股权设置、框架搭建、竞争战略、营销策略、财务分析、项目评估、风险投资、固定回报等方面具备丰富的知识和经验,商业计划书的质量对融资成功与否至关重要。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

商业计划书写作痛点及解决方案

THE WRITING PAIN POINTS AND SOLUTIONS OF BUSINESS PLAN

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商业计划书很难快速打动投资人

投资人关于项目的投资决策往往取决于项目的摘要部 ...

1、商业计划书很难快速打动投资人:投资人关于项目的投资决策往往取决于项目的摘要部分,如果这部分不能打动投资人,则投资者就会对项目缺乏兴趣。
中金普华提供的解决方案:在商业计划书的摘要部分着重强调项目的投资亮点和预期收益,以利益吸引具有逐利本性的投资者。

项目商业模式不清晰

对于投资者而言,只有清晰明了的商业模式才能对其 ...

2、项目商业模式不清晰:对于投资者而言,只有清晰明了的商业模式才能对其形成吸引力,但现实是很多项目发起人只是一味地强调技术和市场,而忽略了项目商业模式的设计,或是无法简明扼要地将项目商业模式讲述清楚。
中金普华提供的解决方案:通过对项目进行分解,明确项目产品/服务所对应的目标群体【论述市场中的商机,说明“钱”在哪里】以及项目产品/服务能解决目标群体的痛点和问题【论述消费者的消费需求】。

项目商业逻辑设计不严谨

商业逻辑是针对市场中的商机,通过为市场提供产品 ...

3、项目商业逻辑设计不严谨:商业逻辑是针对市场中的商机,通过为市场提供产品/服务,将商业机会变现。但大多数商业计划书撰写者在项目商业逻辑设计时生搬硬套,结果不伦不类,对投资者毫无吸引力。
中金普华提供的解决方案:中金普华针对项目进行详细的梳理,帮助投资人看清市场中的商机、了解项目发起人的产品/服务、讲述清楚商机变现的过程。

项目盈利模式设计不合理

盈利模式是项目产品/服务变现的渠道,事关投资人投 ...

4、项目盈利模式设计不合理:盈利模式是项目产品/服务变现的渠道,事关投资人投资能否收回,是投资人最为关注的关键所在。国内有些咨询机构在对项目盈利模式进行设计时,往往只是简单的论述,而缺少相关的落实和保障机制。
中金普华提供的解决方案:中金普华会针对项目产品/服务自身的特点,结合其已设定的商业模式,同时借鉴同行业现有的盈利模式,为其进行盈利模式的设计。

找不到合适的投资人

对于项目融资需求方而言,如何在最短时间内找到最 ...

5、找不到合适的投资人:对于项目融资需求方而言,如何在最短时间内找到最适合的投资人是其不得不面临的问题。但由于信息获取渠道的限制,大部分资金需求方难以寻找到合适的投资人。
中金普华提供的解决方案:中金普华可针对融资方的需求,通过集团积累的客户资源,筛选出合适的投资人并推荐给融资方,最终促成投融资双方合作的达成。

担心自己的项目创意被窃取

对于项目融资需求方而言,其要想获得投资人的投资 ...

6、担心自己的项目创意被窃取:对于项目融资需求方而言,其要想获得投资人的投资,就要向投资人详细地说明项目的商业价值和商业逻辑。如果双方之间的合作最终未能达成,则融资需求方的商业创意就会因此泄露。
中金普华提供的解决方案:在不同的发展阶段提供内容详尽程度不同的商业计划书版本,并配合融资方向投资人进行项目推介。

商业计划书的写作禁忌

WRITING TABOO OF BUSINESS PLAN
  • 内容凌乱

    虽然商业计划书并没有明确的框架要求,但在写作过程中也要按照一定的行文逻辑来开展,切忌东拼西凑,内容凌乱。

  • 没有市场分析

    项目产品/服务市场分析是判断项目是否切实可投的最重要的依据。如果一份商业计划书中缺少对项目产品/服务市场现状及未来发展潜力的分析,投资人对项目投资可行性的判断就无从谈起。

  • 缺少发展战略规划

    商业计划书不能仅仅只是项目公司短期的发展规划,更为重要的是要为投资人描绘未来的发展蓝图,并给出相应的落实措施。如果一份商业计划书缺少对项目未来发展的规划,那么这样的商业计划书很难吸引投资者和合作伙伴。

  • 缺少特色

    商业计划书的核心在于对项目特色及投资亮点的描述和分析。如果一份商业计划书对项目特色和投资亮点缺少描述和分析,则这样的商业计划书很难对投资者产生吸引力。

  • 包装痕迹太过明显

    一份合格的商业计划书必须建立在客观的分析基础上,如果过分夸大和包装,不仅不能赢得投资人的信任,而且最终也会坑害项目投资人自己。

  • 商业模式不清晰

    商业模式是项目的关键所在,如果一份商业计划书没能够清晰明了的将项目商业模式阐述清楚,那么这样的商业计划书算不上合格的商业计划书,更谈不上能够融到资金。

  • 财务测算模型过于乐观

    财务测算是在一定的假设条件前提下对未来收益、成本、税费及利润的测算过程,如果假设条件太过乐观,则可能会导致现实情况与预测情况出现较大偏差的风险,进而会误导投资人的决策。

  • 风险分析流于表面

    不同的项目,其所面临的风险也不尽相同,如果对风险的分析流于表面,或者仅仅只是泛泛而谈,而不结合项目特点进行分析,则这样的分析将毫无意义。

优秀商业计划书的特点

CHARACTERISTICS OF BUSINESS PLANS

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汇聚业内资深专家、著名学者以及具有多年从业经验的产业研究团队。

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