项目概述
项目背景
丙申乃佛教传入中国2560周年，习总书记在全国宗教会议中强调：弘扬中华文化，努力把宗教教义同中华文化相融合；为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
近几年由于弘扬中国传统宗教文化之风席卷全国，做为中国宗教的传统代表：佛教，也随之得到了空前的发展，根据不完全统计，中国汉传佛教僧尼人数约逐年递增，2000年时僧尼人数约156万人、至2016 年则达到了186万人；佛教徒约有7至8亿（这里的佛教徒意指对佛教有认同）；寺院约1.5万余座，其中以长江流域和东南沿海最兴盛；先后成立过71所佛学院、培养16.5万名学员，一共恢复或成立了46所佛学院。其每年的学员量都在逐年递增。
图表1-1 2012年-2016年学员数量（万人）
篆刻作为中国古典艺术的代表之一，传承的是中国书法和文化的综合艺术，篆刻集中了书法文字、绘画构成、雕刻技艺三门技术为一体，因为其高难度、高度专业性的原因，一般人难以制作。因此具有很强的技术收藏价值，尤其是名家代表，更具有不一般的意义与价值。
随着消费水平的提高，居民追求精神层面的消费也逐步提高，据统计，篆刻市场一直保持着较好的发展趋势，2016年民间篆刻市场的交易额就达到了12.6亿元，相比较前几年增长了9.7%。
图表1-2 2012年-2016年篆刻市场交易额（亿元）
伴随着佛教文化和篆刻文化的快速发展，随之而来的问题也愈发的明显。假僧侣、假寺庙、假经书等问题层出不穷，印刷形式的无鉴赏价值产品过多，一些没有任何意义的篆刻产品流入市面，欺骗消费者，并且市面上还尚未有一款专业的、传承佛教文化的篆刻经书集来面向消费者。
广东某实业有限公司根据调查将目前市面上存在的较为主要的问题总结为一下三点：
图表1-3 目前市面上存在的三大问题
基于以上原因，广东某实业有限公司抓住了市场上的空白点，并秉承习总书记的讲话精神，以金石篆刻之大美来演绎《金刚经》之般若大智。《金刚经》是《般若经》六百卷的精华所在。其思想深刻，文字简洁优美。在浩如烟海的佛教经典中，金刚经是流传最广、影响最大的经典之一。中国禅宗南宗以此经为重要典据。由专业的艺术家结合当代艺术和佛教文化思想，杜绝了假产品的问题，并由200多名艺术家篆刻解决了印刷形式不具备的鉴赏价值，具有很高的收藏价值，并解决了目前市面上对于传承佛教文化篆刻短缺的问题。
为了让项目快速、高效、稳定发展与壮大，公司决定融资400万元，作为宣传推广、篆刻书籍、上下游渠道的拓展工作等，公司全体人员对项目非常有信心，《金刚经篆刻长卷》项目在将来必将成为佛教文化篆刻集的经典收藏之作。
项目总体描述
随着国民经济的逐步提升，社会文化的发展与进步，全国宗教传统文化的传承普及化、趋势化迅速，政策的支持，《金刚经篆刻长卷》项目的开展，朝着未来宗教教义同中华文化相融合做出一份贡献。
广东某实业有限公司《金刚经篆刻长卷》项目，通过篆刻《金刚经》，而《金刚经》是《般若经》六百卷的精华所在，充分发扬了宗教教义和文化艺术的价值，并在佛教传入中国2560周年之际，发行限量版2560《金刚经篆刻长卷》。将目标人群锁定在有一定消费能力的收藏家和信教众之中，通过制作的《金刚经篆刻长卷》做到传承文化的作用，为结合传统文化和宗教文化做出巨大贡献，上游链接了各个当代艺术家和大师，下游直接链接着收藏家与信教众，长尾式的商业模式，更为直接、更加垂直、更加透明。在项目目前的阶段，主要以销售《金刚经篆刻长卷》为主要营业手段，并在众多寺庙内进行经书的诵读与讲解，让目标人群更加直观的了解到经书所蕴含的内容，进行巡回式的传播推广，在项目后期，利用《金刚经篆刻长卷》的发售奠定品牌在目标人群中的信用度，人群对宗教教义和中华文化的完美结合形式的认可来推动关于佛教APP的实施，利用现代人使用APP的广泛程度加深对宗教教义的认知，为将来推出其他教义篆刻产品打下扎实的基础，并建立相关公众微信号及管网论坛，来为消费者拿到《金刚经篆刻长卷》后发表自己对于产品的价值体验和读后感。采集一定的消费者大数据，统计并分析后针对主要消费者对出对应的后续产品。
图表1-4 项目总体概念图
投资亮点介绍
1、艺术价值和收藏价值
百名当代艺术大家，以梵心入金石，与百寺共结善缘，篆刻金刚经，这种将佛教经文内容和文字形象融合起来的新视觉艺术具有相当的独特性。
篆刻艺术是书法、章法、刀法三者完美的结合。一方印中，即有豪壮飘逸的书法笔意，又有优美悦目的绘画构图，并且更兼得刀法生动的雕刻神韵。可称得上“方寸之间，气象万千”。
《金刚经》是佛教的经典之作，具有很高的学术价值和文学地位，被众多文人雅士所追捧。
2、篆刻材料
《金刚经篆刻长卷》所选石材为“中国四大国石”、有中国特色的和田美玉、及代表世界审美的优质翡翠，正好与佛教“六和敬”数字六契合，吉祥圆满。
3、限量发行
组织策划“当代名家印风艺术大展”，并组织编印《金刚经•当代名家篆刻大观》书籍的出版；由宗教文化出版社出版发行；与宗教文化出版社合作限量出版2560卷《金刚经篆刻印卷》；每卷均有唯一的专属编号。
4、直观性强
项目参与人数众多，艺术家200位（约），寺庙至少108个，充分考虑寺庙之信众对佛教的信仰情感及需求，既拜读了《金刚经》，又欣赏了国内顶级金石大家的治印艺术。
5、符合国家政策导向
项目与中华文化促进会、中国宋庆龄基金会合作，并将得到中国佛教协会的支持，具有相当的社会公信力。
6、项目利益点清晰
项目通过销售经书、活动费用来增加企业的盈利，并同时达到树立品牌，增加效益的目的。由此见项目是一个盈利较好、风险较低的项目。
图表1-8 项目两大盈利点
7、项目未来前景巨大
1、项目前期展开《金刚经篆刻长卷》项目净利润为4223.69万元。
2、后续篆刻产品开发的盈利；
3、后期论坛和APP的开发将拥有较大的客户群大数据。
8、媒体报道
中国美术报：
图表1-10 活动现场
中华文化促进会篆刻艺术委员会成立暨《四书五经佳句篆刻集》和佛教文化经典篆刻鸿著项目启动仪式在京举行：
9月4日,由文促会主办，中央数字电视书画频道协办，文促会篆刻艺术委员会承办的“中华文化促进会篆刻艺术委员会成立暨《四书五经佳句篆刻集》和佛教文化经典篆刻鸿著项目启动仪式”在全国政协礼堂举行。
中国民间组织国际交流促进会副会长、文促会主席王石，文促会副主席兼秘书长张玉文，驻会主席团咨询委员于广华、金坚范，书画频道董事局王平，中国佛教协会副秘书长桑吉扎西，国家宗教局《中国宗教》杂志社主编李嶷，中国知识产权文化大使、全国少儿媒介书画教育促进计划办公室主任邱长海，《经济日报》出版社副社长梁曦，《公安书法》执行主编殷昌军，《中国书法》副主编、中书协篆刻艺术委员会秘书长朱培尔，国家画院研究员、西泠印社社员张公者，南京印社副社长林尔，西泠印社社员、内蒙书协理事李智野，西泠印社社员杨祖柏，珠海印社副社长陈森，中国美术家网总裁韩志冰，故宫博物院原党委办公室主任魏殿松，中国古琴文化研究会秘书长、著名古琴家吴寒，珠海市爱心会会长陈鹰，民政部原副部长陈虹，朱德元帅原秘书袁存健先生，中央警卫局原副政委黄国瑞中将，国防大学基本系原主任毕泗振少将，济南陆军学院原政委徐树松少将，国防大学教授洪宝才，中央电视台《发现之旅》李智勤，广东思妍美商贸有限公司董事长周婉斯，武汉天龙黄鹤楼酒业有限公司团购中心总监夏文博等及文促会驻会工作人员及在京篆刻艺术爱好者近150人出席仪式。
王石主席最后讲话，他希望篆刻艺术委员会坚持“弘扬中华文化，促进国际交流”的宗旨，并对今后的发展提出殷切希望。
9、曾合作单位
临沂书胜画院院长：李向东。
中国书协草委员会委员、书法研究所所长：吕金光。
10、增值服务建设
项目建设官网论坛、佛教APP及公众微信号，为消费者进行后期的增值服务，当消费者买到产品后可以在上面发布自己对于《金刚经篆刻长卷》的艺术价值的读后感，增加消费者的互动性，并可以从中收集到一些客户资料大数据，在增加用户存留量的情况下利用大数据为今后其他产品的推出奠定基础。
SWOT分析
项目投资SWOT分析
本分析中包括市场机会和环境威胁构成的外部环境分析（OT分析）和由公司优势和劣势构成的内部环境分析（SW分析）两个部分。
外部环境分析（OT）相对的是从项目本身建设时机的合宜性、迫切性来判断项目建设的意义，此分析重点在于项目定位是否符合市场发展需要，而不太注重开展此项目的企业条件如何。项目的OT分析如下表所示：
图表5-3 项目外部环境分析表
对应于内部环境分析（SW），内部环境分析侧重的是合资公司的综合判断能力，同时评价公司利用机会、避免威胁，取得项目成功的概率可能。综合承办企业的现状，并围绕该项目，我们SW分析如下表所示：
图表5-4 项目内部环境分析
投资项目SWOT总结分析
经过以上SWOT分析，项目通过评价公司主体、项目的资源能力和机遇挑战来警示两个问题：一是在现有内部环境条件下，公司如何最优地利用自己的资源；二是如何建立公司的未来资源。未来市场开拓战略的选择，于项目的营销及发展战略至关重要，因此在选择时需要格外慎重。
面对SW对策：公司利用目前市场空白的前景，将传统的印刷式改为篆刻式的具有艺术价值的产品。并迎合国家对于宗教文化传承的政策要求，利用价值主张的推广和宣传，让更多客户接受、了解到产品的巨大优势与创新，来对抗所存在的行业风险。
面对OT对策：对于篆刻艺术上的要求，利用篆刻大师的艺术造诣，产出具有价值的产品，并利用企业自身的盈利模式和市场空白，一鼓作气打入市场，收益可观，有足够的收益转化成有效的资金便可以加大人才的扩建。
综上所诉：
利用品牌优势、网络优势、艺术优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与产品发行的范围，巩固并不断提升。
转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变成为追求长远资产增值（包括无形资产）的最大化。
